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海德思哲国际咨询公司亚太区及中东区业务管理合伙人石力

时间:2016-06-26 22:44来源:未知 作者:admin 点击:
在海德思哲,我们并未把目光局限在评估企业领导者的人格类型和过往成就上,我们还通过科学的方法 基于大量数据来评估和分析这些领导者的领导风格、文化适应性与敏捷性。石力说,随着第四次工业革命的到来,领导者企业必须要清晰地认识到自身在领导力方面的盲
在海德思哲,我们并未把目光局限在评估企业领导者的人格类型和过往成就上,我们还通过科学的方法基于大量数据来评估和分析这些领导者的领导风格、文化适应性与敏捷性。”石力说,“随着第四次工业革命的到来,领导者企业必须要清晰地认识到自身在领导力方面的盲点


同时进一步提升个人的领导力灵活性和敏捷性,以便在高度不稳定、不确定、复杂和模糊的市场环境中实现高效运营”。在海德思哲专有评估工具Leadership Signature?确定的八种主要领导风格中,“激励者”和“协调者”领导风格,是最倾向于以团队为中心的两种领导风格。“激励者”(Energizer):展现出这一领导风格的企业高管会通过自己的个人魅力和对战略愿景的清晰阐述来激励他人。他们擅于激励他人提升绩效,将大家团结起来为共同的目标努力。“协调者”(Harmonizer):展现出这一领导风格的企业高管会营造积极向上的氛围,并认可他人的努力。他们擅于利用周围人具备的知识和专业技能,并确保各项工作得到高效执行。研究过程中,海德思哲将亚洲地区1440名高管的调查数据与Leadership Signature?数据库中5900多名全球高管的数据进行了对比。结果显示,相较于在全球其他地区成长的高管,在亚洲地区成长的高管更倾向于“激励者”和“协调者”的领导风格中国经济网天津6月26日讯(记者熊丽)作为世界经济论坛的战略合作伙伴,6月26日,海德思哲国际咨询公司在天津达沃斯论坛上发布的一项研究结果表明,通过对专有评估工具“Leadership Signature?”收集到的数据进行分析发现,与全球其他地区相比,亚洲地区的高管更多地展现出“激励者”和“协调者”的领导风格。

海德思哲是全球领先的高级人才搜索、领导力咨询和文化塑造服务提供商。

海德思哲国际咨询公司亚太区及中东区业务管理合伙人石力(Steve Mullinjer)表示:“过去几年来,随着全球化进程的推进与颠覆性技术的迅猛发展,高效全球领导者所应具备的技巧也随之发生改变。


。而那些在其他几大洲出生并成长,但现在任职于亚洲地区的高管则与全球其他地区高管的领导风格类似。海德思哲全球领导力咨询业务合伙人Karen West表示:“我们的研究结果验证了下述想法:领导者的国籍在一定程度上决定了他们的领导方式。在亚洲成长并任职的领导者更倾向于‘协调者’和‘激励者’的领导风格。在很大程度上,他们的领导风格体现出了地域文化特征,即,团队利益凌驾于个体 (责任编辑:admin)
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